在四十年的歷史長(cháng)河中，中國化妝品產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從無(wú)到有，從化妝品OEM到ODM再到OBM。發(fā)展到今天，中國化妝品造業(yè)已是另一番光景：越來(lái)越多的制造商在不斷提高生產(chǎn)效率的同時(shí)，也愿意花費更多的心思在產(chǎn)品創(chuàng )新和技術(shù)研發(fā)。

        緊跟經(jīng)濟增長(cháng)大潮，成為中小化妝品OEM加工廠(chǎng)新出路

        中國經(jīng)濟的持續快速增長(cháng)、與全球經(jīng)濟聯(lián)系日益緊密，中國已經(jīng)成為全球矚目的外商投資首選之一，從1978到2017年，中國GDP年均增長(cháng)超過(guò)7%，中國經(jīng)濟實(shí)力穩步提升，排名世界第二位，市場(chǎng)在資源配置中明顯的發(fā)揮出基礎性作用，公有、私有、外資等多種經(jīng)濟共同發(fā)展的格局已經(jīng)實(shí)現，對外貿易的快速增長(cháng)在中國經(jīng)濟版圖中也是一個(gè)亮點(diǎn)。

         隨著(zhù)中國加入 WTO，在中國化妝品巨大市場(chǎng)潛力和低廉的勞動(dòng)力成本的吸引之下，世界上有實(shí)力的各化妝品跨國公司紛紛進(jìn)入中國，或設生產(chǎn)基地或設采購中心，中國已然成為世界的 “制造中心”?？墒?，中國化妝品企業(yè)在這樣的潮流下，卻始終扮演著(zhù)給別人做 “貼牌”的角色。

        據了解，OEM的產(chǎn)品設計和經(jīng)銷(xiāo)方在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中利潤豐厚，而OEM的制造發(fā)相對處于不利地位，利潤有限，有時(shí)非常微薄，有人比之為“啃骨頭”，也有人稱(chēng)之為“喝湯”，而人家則在吃肉。中國絕大部分做化妝品OEM的企業(yè)就處于喝湯和啃骨頭的狀態(tài)。

       康柏利科技（蘇州）有限公司董事長(cháng)毛建林說(shuō)到：“OEM產(chǎn)生的驅動(dòng)力，應該來(lái)自社會(huì )資源合理化配置，以免重復建設?！?/span>

        對此，廣東省對化妝品OEM企業(yè)下重拳整治，對于沒(méi)有排污證及經(jīng)營(yíng)許可證實(shí)行強制關(guān)門(mén)停產(chǎn)。

        毛建林指出：“另一方面，中國化妝品水平要達到一定實(shí)力，OEM是一個(gè)過(guò)程和手段。生產(chǎn)能力、研發(fā)能力上去了，才能保證產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的降低和品質(zhì)上升?！蹦壳拔覈呀?jīng)接受了OEM模式，越來(lái)越多的化妝品品牌方結合自身特點(diǎn)開(kāi)展了形式不同的OEM合作策略。

        未來(lái)，化妝品OEM市場(chǎng)發(fā)展可以從幾個(gè)方面來(lái)看，一是從市場(chǎng)發(fā)展來(lái)看，OEM產(chǎn)品會(huì )逐漸發(fā)展成為在硬件定制品產(chǎn)品及軟硬件集合的方式加上技術(shù)融合，為用戶(hù)提供更方便的軟硬結合的一體化應用環(huán)境。二是從形式上來(lái)看，OEM產(chǎn)品會(huì )逐漸被打包產(chǎn)品即為為廠(chǎng)商提供軟硬件解決方案鎖取代。三是從市場(chǎng)合作來(lái)看，OEM產(chǎn)品的合作會(huì )逐步向產(chǎn)品及市場(chǎng)的深度合作發(fā)展。而隨著(zhù)硬件產(chǎn)品的技術(shù)的更新和發(fā)展，軟件產(chǎn)品的OEM會(huì )迎來(lái)更大商機。四是緊跟國家政策與經(jīng)濟大潮，迎合市場(chǎng)需要，來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。

         打造核心競爭力，是中小OEM加工廠(chǎng)的生存之道

        對于一個(gè)企業(yè)，做品牌是目的，做OEM是手段，通過(guò)OEM來(lái)獲取技術(shù)來(lái)源，生產(chǎn)來(lái)源，市場(chǎng)來(lái)源，在這個(gè)過(guò)程中，也可以增加品牌的含金量。

        據了解，一家化妝品知名企業(yè)可能會(huì )為多家企業(yè)做OEM，對方可能同樣是知名企業(yè)，據有關(guān)人士介紹，一個(gè)品牌請另一個(gè)品牌為自己做定牌生產(chǎn)的，一定是自己想進(jìn)入，但目前沒(méi)有把握的領(lǐng)域，而對方一定是在該領(lǐng)域有優(yōu)勢的企業(yè)。對方利用各自的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，互為補充，產(chǎn)生合力效應，共同開(kāi)拓做大市場(chǎng)，這是一種高層次的OEM，這樣的合作引起了我們的深思。

        中小型化妝品OEM加工廠(chǎng)的存在，必有它的生存之道，也就是核心競爭力的所在，廣東博然堂生物科技有限公司研發(fā)總監方電力說(shuō)：“專(zhuān)注于OEM生產(chǎn)，發(fā)揮規模經(jīng)濟效應，實(shí)行總成本領(lǐng)先戰略?！?/span>同樣，對于化妝品OEM而言，實(shí)行差異化戰略主要是擴張其履行職能，例如從OEM向ODM的轉變。

         從核心競爭力來(lái)看，中小型化妝品OEM加工廠(chǎng)有著(zhù)不容小覷的優(yōu)勢。廣州市大象飛信息科技有限公司聯(lián)合創(chuàng )始人毛勇進(jìn)告訴記者：“很多化妝品OEM大企業(yè)的確市場(chǎng)份額占比較大，但大型OEM企業(yè)的短板則是不能做到面面俱到，這就給中小型OEM企業(yè)帶來(lái)了發(fā)展與生存的空間?！敝行⌒突瘖y品OEM企業(yè)核心競爭力的所在則是專(zhuān)注，專(zhuān)一從事某一個(gè)領(lǐng)域的研發(fā)，這是大型OEM企業(yè)所無(wú)法比擬的。

        一言以敝之，核心競爭力是對手短期內無(wú)法模仿的，企業(yè)長(cháng)久擁有的，使企業(yè)穩定發(fā)展的可持續性的競爭優(yōu)勢。而中小型化妝品OEM企業(yè)的核心競爭力則是差異化的競爭，不依靠?jì)r(jià)格戰，而是另辟蹊徑，出奇招取勝。

        目前化妝品OEM加工廠(chǎng)基于原技術(shù)得以生存，然而當原技術(shù)進(jìn)入衰退逐漸被市場(chǎng)淘汰時(shí)，OEM企業(yè)將面臨較大的死亡威脅。換言之，OEM可另辟蹊徑，以長(cháng)期積累的原技術(shù)經(jīng)驗，開(kāi)發(fā)關(guān)聯(lián)性新技術(shù)，以互補效應帶動(dòng)原技術(shù)繼續增值，達到互補共融的技術(shù)成長(cháng)局面，以這種技術(shù)組合建立自身的核心技術(shù)優(yōu)勢，達到客戶(hù)的青睞。

        不難看出，化妝品OEM加工廠(chǎng)的轉型，實(shí)際上在培養自己的一種新型能力，中國化妝品OEM正在構建自己的新型能力，即從大規模的生產(chǎn)到個(gè)體化定制的柔性生產(chǎn)、快速響應，全生命周期服務(wù)。同樣在中小型OEM企業(yè)中，注重單品項目的開(kāi)發(fā)與轉型升級，才是當下解決企業(yè)生存之道的必然法則。